2017年人力资源管理员精选考点：工时定额和产量定额的换算
工时定额和产量定额是劳动定额的两种基本表现形式，它们在数值上互成倒数关系。工时定额越低，产量定额也就越高;反之亦然。其效量关系式是t式中：Q——工时定额;
T——产量定额。
同时，个人的班产量定额和单件工时定额有如下关系：
式中：QB——班产量定额;
TA——单件工时定额。
例如：规定一个工人在一个工作班内应完成20件产品(20件/工日)，那么该产品单件工时定额为：480÷20=24工分/件(1个工分是指一个工人工作一分钟)。假定产量定额提高到30件/工日，则工时定额则减少到480÷30=16工分/件。其中产量定额提高程度(提高率)为50%;而工时定额降低程度(降低率)为
计算表明：当产量提高时，工时定额相应降低，但两者增减的变化程度是不同的。
如设工时定额的降低率为X，而相应的产量定额提高率为y，则：又可转化为：
为了计算简便，上式均可采用小数，得到最后结果后，再换算成百分数。按上例，当产量定额提高50%时，即Y=0.5，代人公式有：X=0.5÷(1+0.5)≈0.33，即工时定额降低33%。总之，工时定额的降低率与产量定额提高率的依存关系如图1—14所示。如根据极限分析理论，则可以得出如下结果，即：
这也充分证明，劳动者内在的潜力是无限的，不断提高企业劳动定额管理水平，对提高企业劳动生产力，挖掘生产的潜力，增强企业核心竞争力都具有十分重要的意义。
在日常的劳动定额管理中，经常利用上述的各种数量关系，进行换算，以达到如下目的：
1.为了比较工人的实际成果或劳动效率，在一个生产单位内，从事不同工种、工序、零件加工的工人，按产量定额无法直接进行对比分析，采用工时定额换算就可以进行考核、对比和分析。
2.为了便于核算企业的劳动能力，加强定员管理，合理调配、使用劳动力，也需要将产量定额转换成工时定额。
3.为了合理控制企业不同生产车间、工种、产品的劳动定额水平，使其达到先进合理的要求，要利用上述各种换算关系进行综合平衡。