2017三级人力资源管理师重点辅导：岗位评价的主要步骤
(1)组建岗位评价委员会。
(2)制定、讨论、通过《岗位评价体系》。
(3)制定《岗位评价表》，评价委员人手一份。
(4)评委会集体讨论岗位 清单，并充分交流岗位信息。
(5)集体讨论。
(6)代表性岗位试评，交流试评信息。
(7)评委打点。
(8)制定岗位评价汇总表，汇总各位评价委员的评价结 果，求出每一岗位算术平均数。
(9)根据汇总计算的平均岗位点数，按升值顺序排列。
(10)根据评价点数情况，确定岗位等级数目，并确定岗位等级划分点数 幅度表。
(11)根据岗位等级点数幅度表，划岗归级，作为岗位初评岗位等级序列表。
(12)将初评岗位等级序列表反馈评价委员，对有争议的岗位进行复评。
(13)将复评结果汇总，形成岗位等级序列表，岗位评价委员会工作结束。
(14)将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过，形成最终的岗位等级序 列表。