1.影响项目目标实现的决定性因素是( )。
A.人 B.工具 C.方法 D.组织
【正确答案】D
【答案解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。参见教材
P7。
2.合同工程实施期间，如果出现设计图纸(含设计变更)与招标工程量清单任一项目的特征描述不符，且由此导致工程造价增减变化的，应按( )按规范相关条款的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价，调整合同价款。
A.实际施工的项目特征 B.设计图纸的项目特征
C.招标工程量清单 D.暂估价
【正确答案】A
3.某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( )组织结构。
A.矩阵 B.职能 C.线性 D.事业部
【正确答案】A
【答案解析】矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。参见教材P15。
4.某建设项目承包方制订了工作任务分工表，该分工表的作用是( )。
A.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的分工
B.清晰地反映该项目的组织结构
C.描述该项目每一个工作部门的岗位责任
D.明确各项工作主办、协办和配合的部门
【正确答案】D
【答案解析】工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办，另明确协办部门和配合部门，并用不同的符号表示。参见教材P18、20。
5.编制施工组织总设计时，下列各项内容中应首先确定的是( )。
A.施工总平面图设计 B.编制施工总进度计划
C.确定施工的总体部署 D.编制资源需求量计划
【正确答案】C
【答案解析】施工组织总设计的编制程序通常为：收集和熟悉相关资料，进行项目特点和施工条件的调查研究→计算主要工种工程的工程量→确定施工的总体部署→拟订施工方案→编制施工总进度计划→编制资源需求量计划→编制施工准备工作计划→施工总平面图设计→计算主要技术经济指标。参见教材P27。
6.下列属于项目目标动态控制准备工作的是( )。
A.将项目的目标进行分解 B.对项目目标进行动态跟踪
C.收集项目目标的实际值 D.找出实际值与计划值的偏差
【正确答案】A
【答案解析】项目目标动态控制原理见下图所示。参见教材P28。
7.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是( )。
A.采取措施进行纠偏
B.逐层分解工程进度目标
C.调整工程进度目标
D.比较工程进度的计划值和实际值
【正确答案】D
【答案解析】运用动态控制原理控制施工进度的步骤见下图所示。参见教材P30。
8.建筑施工企业的项目经理应由( )任命。
A.建设单位代表
B.项目监理机构
C.施工企业董事会
D.建筑施工企业法定代表人
【正确答案】D
【答案解析】建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负
责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。参见教材P31～32。
9.下列选项中，属于组织风险的是( )。
A.工程资金供应条件
B.承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力
C.现场与公用防火设施的可能性机器数量
D.信息安全控制计划
【正确答案】B
【答案解析】组织风险还包括：施工机械操作人员的知识、经验和能力;损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。参见教材P38。
10.项目施工过程中，可能发现在地质资料中未发现的软土层，而应进行软土地基处理等工作，导致施工进度延误，这种风险属于风险类型中的( )风险。
A.技术 B.组织 C.工程环境 D.经济与管理
【正确答案】C
【答案解析】工程环境风险包括：(1)自然灾害;(2)岩土地质条件和水文地质条件;(3)气象条件;(4)引起火灾和爆炸的因素等。参见教材P38。