中国无疑是一个喜欢“大、多”的国度，大中国，大江，大河，人多力量大，多子多福，等等不一而足。此根深蒂固的传统思想也不可避免地影响了众多中国企业家，中国品牌管理。如此片面追求做规模，肆意拉寛产品线，做产业多元化，信奉“鸡蛋不要放在一个篮子里”，但能善终的不多，更多的是江河日下最后被无情的横扫出局。但有一点可能被忽视了，这些品牌无不是是起家行业的老大，他们有制订游戏规则的底气。而敢于做减法的品牌就少之又少了，因为做减法不但需要胆略，更需要智慧。对诸多品牌追赶者，追随者，以及弱小但志向远大的企业来说，只有做好减法，果断的举起剃刀，剔除掉一系列影响品牌做大的负面因素，才有可在市场上能立地成佛。
一、品牌管理：做好产品的减法
一个品牌要成为实力派，一定要专心。在进行品类加法之前，至少要做到原有品类的成为领导品牌。这些品牌站稳脚跟之后，做品类加法是水到渠成，并且在新领域赫然有成。但对弱小品牌而言，一定要做减法，一定要有壮士断腕的决心，举起剃刀砍掉非核心业务，专注做好核心品类，让核心业务从风雨飘摇的小树苗长成为品牌的参天大树。
弱小品牌管理除了要集中精力做好品类的减法之外，还必须做好同类产品线的减法，集中发力，以免消耗原本有限的资源。事实上，每个品牌的产品，都基本上遵循着二八法则，80%的利润来源于20%的主销产品，甚至更甚。并且可以预见的是，短期内还无法在单一品类上强势崛起和突破，该品牌寿终正寝的日子也就不远了。
二、品牌管理：做好通路的减法
当下，很多中小企业迷信全通路营销，片面地认为品牌没有做强的原因是渠道不够完善。于是商场、超市、KA、专卖店、电视购物、网络销售一齐上，各路卖场的大神都不敢得罪，不但因为卖场类型多导致无法进行大盘谈判，进场费用不菲不说，还要再构建不同类型卖场的品牌服务团队，最终全面进驻却无一形成强势销售，真是令人心痛。
事实上，对中小品牌管理或者刚起步的品牌的渠道而言，没有最好，只有最合适，寻找一条最适合自己产品以及行业的通路并大力坚持，一定能走出一条非常规的品牌发展之路。同样是做服装的凡客诚品，并没有跟风去建品牌专卖店，进商场等，而是选用了电话销售这一创新的衬衣销售通路模式，开行业先河，实施无店铺营销，短时间内强势突围，品牌影响力及销售量都直线上升，业绩相当可观。目前很多品牌，只做网购，同样是类似的道理。
执行通路减法的关键，并不是不分青红皂白，在某一种渠道模式上一棵树吊死，而是一定要有渠道创新精神，并摸索出独特、符合市场规律、又有市场容量的渠道。不符合市场规律的渠道减法，最后只能是自上绝路。
三、品牌管理：做好品牌定位的减法
总有很多不信邪的品牌管理，宣传自己的产品能解决诸多问题，食品品牌就吹嘘自己的产品天然、健康、安全，同时又美味;汽车品牌就是舒适、安全、豪华，又有很高的性价比，不一而足。结果就是什么都是，又什么都不是。既然所有品牌都希望消费者能够专一于自己，那么自身品牌的定位也一定要“专情”，三心二意只能被消费者所抛弃。在定位上大做加法，只能是一锅粥大杂烩，永远上不了台面。
做好定位的减法，铆准最具竞争力的品牌区隔，就会在顾客心目中形成鲜明的印象，并成为其首选品牌。当下火热的赵忠祥，就因为找准了庄重、理性的品牌定位，不做央视的节目，换个战场到东方卫视主持以国标舞为主的武林大会，照样异常吃得开。如果赵忠祥主持风格既庄重理性，又诙谐搞笑，那么武林大会肯定不会有其一席之地，诙谐搞笑他焉能PK过与之搭档的综艺天王吴宗宪?
少既是多，多既是无。因此，对正处于上升期的中小品牌而言，做好品牌管理定位的减法，做单纯的定位，确立品牌的USP，是品牌管理成长的唯一途径。目前市场上的寡头品牌管理，也无不是沿着这样的轨迹一步步壮大起来的。对照一下，目前有多少品牌的诉求是多而乱的，希望品牌管理拥有者认真思量这个看似简单却很难有勇气做到的问题。
四、品牌管理：做好媒介的减法
诚然，对领导品牌管理来说，全方位的媒介出击是必要和有效的。原因很简单，一则其有这个资金实力，二则其受众广泛，值得在各种媒介形式上全面覆盖。但对中小品牌管理来说，集中资源进行针对性的媒介露出，是唯一可行的选择。总有些中小品牌，有限的预算却要考虑电视、报纸、网络，以及户外等，结果每种媒体的投放都被淹没在竞争品牌的大声量之中，一个水花都无法溅起。就像一小包糖丢在江河湖海中，不见丝毫甜头，但溶解在一碗水甚至一杯水中，肯定是甜意尤浓。
做好媒介的减法，还要掌握重心媒介抉择的要领，务必针对品牌管理thldl.org.cn集中消费群进行相关媒介的选择。比如针对新新人类的品牌管理，最好是集中投放网络媒体，甚至是更集中选择该人群最密集的网游载体。对这个群体，在传统的平面媒体甚至电视媒体进行覆盖，无异于大海捞针。众所周知的脑白金崛起之初，只选择报纸的软文投放，直指怕衰老怕睡眠不好的中老年人，收到了意料之中的好效果。待品牌管理有了积累，再全面出击，电视上无孔不入，报纸上风头不坚，终于成就了一个看似恶俗却是堪称现象级的强大品牌。
做好品牌管理加法是能使品牌更大更强，做好品牌减法能使中小品牌从小到大、从弱到强。衷心希望，中国数以万计的中小企业中小品牌，认真做好品牌的减法，决绝地举起手中的剃刀，剔掉发展过程中长出的歪枝斜蔓，让品牌主干健康良性的成长。
