本人工作于文三路某写字楼内，在杭州XX机电设备公司任职。暂时担当多项职务，月薪2100元。
这件事我想了就生气。周六本是休息天，我家里的事情表太多哦。老板又要求我周六陪他去见一客户，要我下午不要安排私事。加班对我来说正常得很，不加班才是意外。周六下午我等到4点半，还是没有收到老板的消息，我满以为事情就此作罢了，所以安排家里老小全体外出就餐。4点40分老板来电话要求我7 点左右赴约，我表示晚上已有安排了，于是就问他9点以后可不可以。老板的骂声顷刻间不绝于耳，即刻在我家属面前现场直播。
我已决定下周一辞职，并仿效Rebecca对他抨击一番。
因为我们有周一交工作报告的习惯，我刚借用报告喷了一半，先拿出来出口恶气。
我没有炫耀的想法，只是想让所有老板知道：老板太凶了，员工是要跑的！（上周在集体看了《穿普拉达的女王》后的一致看法）
终于写完了，全文如下，明天炒了他！
工作报告：
亲爱的朱总，在您看完这份工作报告之前，请别急着以鄙夷的眼光、暴戾的心态把它撕了。这里面的每一字句都是经过我反复斟酌、再三思考而成。既然是工作报告，希望您撇开朋友关系，单单以老板对员工的心态，心平气和地看完。或许您会对我抱以“白眼狼”之类的评价，谢谢，我受之有愧，只求做您踏上成功塔顶的一块过路砖而已。
首先，还是要万分感谢您这么多年来对我的帮助，已经无法用言语来表达……(省略N字)。后文中若有言语冒犯之处（下文起称呼“您”将改为“你”），望请见谅。
很抱歉，我没打算就周六发生的事向你道歉，因为同样的错误在你身上已发生过多次，只是对下属没有时间观念的你习以为常罢了。
废话不多说了，我就昨天不愉快的“周六门”（SaturdayGate）事件的始末作个陈述吧。
上周五下午我被告知：周六下午不要安排私事，有关大金空调的工作须与林总见面。“下午”的定义是什么？根据《词海》中解释：指 13:00～17:00的时间段，之前叫“中午”，之后叫“傍晚”或“晚上”。而事实上你在16:40来电话告诉我：见面时间改在晚上。我很礼貌地和你说晚上我已经安排了家庭聚餐。不明白你是否清楚聚餐（dinner）和晚饭(supper)的区别，对于你提出的吃完马上赶过来的要求，我委婉地回答你：只能在21:00以后赶过来了。或许是由于对方原因导致这样的工作安排，但是我觉得我没有理由为你那糟糕的、随心所欲的日程安排买单。
周六、周日是我的休息日，一星期积累下的家庭私事都须在这两天内完成。对于周六下午加班的要求我本无丝毫睚眦。但是整整一下午的等待在你嘴里却成了不懂得请示的愚蠢行为。说得不客气，我怎么知道你几点起床？几点打电话？约在几点？若要我请示，那我是该在13:00？14:00？15:00？还是 16:00？
我想可能是我的拒绝令你火冒三丈，大量的“你妈×”“弄不弄得灵清”顿时充斥我的电话，不绝于耳。虽然你我是上下级的关系，但是你从来都不注意你的语言文明，我想这是做人最基本、最起码的礼貌问题。其次，弄不灵清的是你不是我。擅自更改工作时间和安排而不及时通知，换作是我早被你骂得狗血淋头了。高音喇叭式的叫嚣已使在场的每个人都知道了你的工作方式、时间观念和素质修养，针锋相对地拒绝你的所有要求顺其自然、合情合理。在非工作时间以这样的语气和你交谈并不贬低我的修养。从某种意义上说：老板是员工的客户，员工是老板的供应商，员工没有当你是黄世仁，你也别把员工当羔羊。
以羞辱的方式教育下属无法体现你人格的优越性，仿佛陆纯初、米兰达之流，你有过之而无不及，这是我们对电影《穿普拉达的女王》的最一致的、深切的观后感，只是集体为了讨好你没在会上提罢了。
和你混的基本前期就是：无法在人格层面上寻求平等。你那频繁的、蛮横的辱骂让人生厌，自以为高效率的行为逻辑暗地里被我们嗤之以鼻。既然当年我能为杜绝家父的唠叨而放弃房产的厚利，如今更甘愿为了耳根干净而放弃你的高薪。出来混，进账少可以掘，但起码要混得有尊严，任何娘生的儿子都没资格侮辱另一个娘生的儿子。
冰冻三尺，非一日之寒。能数落的行为比比皆是……尽管目前你是成功人士，我是失败者……暂时而已。
你不是很迷信北高峰上的财神吗？那你知道“旺财口诀”第八条吗？“知人善用、用人不疑、疑人不用”。关系公司命脉的各类执照、公章、现金都交由我在保管。若你始终以怀疑的态度审视我的职业道德，那么，抱歉，现在你可以另请高明、高枕无忧了。相对论好象有了职场版：在没有更适合的前提下，相对可信的就是最合适的。干着担风险的活，在背后被你指指点点，处处算计我何时会携款潜逃，或是利用公章胡作非为……行政、财务交接清单我罗列得很仔细，现在悉数奉还。
“帅土之滨、莫非王臣”，作为管理者，你的金口开的是玉言，无论是经典还是粗口，我们都照单全收，且兢兢业业、唯唯是诺。你曾以 “不想当将军的兵不是个好兵”来教育我们。试问当了将军又如何？做棋子的性质还是没有改变。你——“穿剑鱼鲨的国王”，动辄就是“提高工作效率、实行人性化管理”，我觉得实质就是大棒外面加胶皮。一方面抱怨我们没有提出建设性意见，要求我们实现自我价值，崇拜主动奉献精神；一方面又高谈阔论“在公司发展初期独裁比民主有效率”。可笑。人性化管理的起步价就是学会尊重与被尊重！
反过来说你常提及的“责任”。与其唾沫横飞，不妨从自身开始。我的责任我承担，有功有赏，有过有罚。大错误没有，你的小过失不少，且习惯于记在别人身上。我记得你有电话要求次日上午×时到×地等候你，结果是你迟到不说，还怪罪我耳背听错，烦烦叨叨了一整天。当时这个黑锅我背了，但有两个人以上能证明是你口误了。其他诸如未按你要求把车停某车位、十秒后才接起你电话之类鸡毛蒜皮的事都能导致你的粗话倾巢而出，不再赘述。
作为下属，能力不高是我的不对。我水平高不高是达不达到工作水准的问题，老板你有没有素质是管理者的基本要求。你讲究细节，信奉“细节决定成败”，偏偏在你的冗长的加班会议中未看见你管理细节的高明之处。长时间的共事大家学会了奴颜婢膝，偶尔的桀骜不驯会使你有片刻的新鲜感，随之即被你所谓的 “不可挑战”所替代。公司内部的运作不是大家的市场经济，而是你朱老板的计划经济，我本无与你讨价还价的资本，无法决定该我干的就干，不该我干的思考后决定干还是不干，干好干坏是另一个范畴，但遵循如何高级的职业精神是你范畴不是我的。看到这里诸如“烂泥糊不上墙、狗肉上不了酒席”之类的已在你心里油然而生，或者你还有更刻薄的词汇。俗话说：非学无以广材，非静无以成学。我想没有什么事是必须用肝火去解决的。
还有很多，懒得写了。
抛开以上问题，作为老板，你完美无缺。