施工安全管理
实施施工安全管理体系，可促使企业尽快改变安全卫生的落后状况，从根本上调整企业的安全卫生管理机制、改善劳动者的安全卫生条件，增强企业在国内外的竟争
施工安全管理体系：贯彻“安全第一，预防为主”八字方针。必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制
施工安全管理的目标：避免或减少一般安全事故和轻伤事故、杜绝重大、特大和伤亡事故、最大限度地保证施工中劳动者的人身和财产安全、实现这一目标需要安全管理和安全技术来保证
施工安全保证体系包括：
组织保证体系：最高权力机构、专职管理机构的设置与专兼职安全管理人员的配备。
制度保证体系：岗位管理、措施管理、投入和物资管理、日常管理。(注意岗位管理制度和日常管理制度的区别。)
施工安全技术保证体系：(为作业环境和条件、施工技术、施工状态、施工行为、安全生
产管理五个方面提供安全保证的)
由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成。每项由四个环节的技术保证4关排序(可靠、限控、保险、保护)
施工安全投入保证体系(资金来源：工程费中的机械装备费、措施费、管理费、劳动保险)
施工安全信息保证体系：信息工作条件(建立制度、资源投入、档案管理)
信息收集、信息处理和信息服务
施工安全管理的任务：
项目经理部的安全管理机构人员：项目经理(第一责任人)技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长
施工班组设置不脱产的兼职安全员
1. 项目经理部应在开工前编制施工安全管理计划，经项目经理批准后实施
对于结构复杂、施工难度大还必须编制单位工程或分部分项工程的专项安全施工措施、对高空作业、深基础开挖、脚手架作业、有毒有害作业应制定单项安全技术方案和措施)
实行总包的项目，分包的安全计划应纳入总包项目安全计划，分包服从总包管理
3.施工安全管理控制的对象(劳动者、劳动手段、劳动对象、劳动条件、劳动环境)
抓薄弱环节和关健部位(分包的安全管理是整个安全管理的薄弱环节)