施工成本控制与成本分析
施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、有关施工组
织设计、分包合同
施工成本控制的步骤：比较 。。。分析。。。预测。。。纠偏。。。检查
分析是核心，纠偏是最具实质性的一步
施工成本控制的方法：人工费、材料费、施工机械使用费(量、价分离)、分包费
赢得值法(是一项先进的项目管理技术)用于工程项目的费用、进度综合分析控制
三个基本参数：已完工作预算费用(实际量×预算价)
已完工作实际费用(实际量×实际价)
计划工作预算费用(计划量×预算价)
通常，费用偏差是由于价格变化引起的。费用偏差=(计划价-实际价)×实际量
CV>0表示节约，CV<0表示超支
进度偏差是由于工程量变化引起的。进度偏差=(实际量-计划量)×计划价
SV>0表示进度提前，SV<0表示进度拖延
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用/已完工作实际费用
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用 /计划工作预算费用
费用偏差或进度偏差反映的是绝对偏差仅适合于同一项目作偏差分析
费用或进度绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次的限制，可对同一项目和不同项目进行比较
偏差分析的方法(3种)横道图法(用于较高管理层)、表格法(最常用的一种方法)、曲线法(进行费用、进度综合控制、预测项目完工时的费用、时间偏差)
施工成本分析的依据：
会计核算(主要是价值核算)
业务核算(核算的范围比会计、统计要广，对已发生的或正在发生的经济活动都可以核算，特点是对个别的经济业务进行单项核算)
统计核算(利用会计、统计资料整理、计算当前实际水平、提供绝对数、平均数指标，表明规律性、并可预测成本发展趋势)
施工成本核算的方法：
比较法(实际和目标比、本期和上期比、本行业和先进水平比)
因素分析法(确定因素的变化，先量、后价、再率，每一个因素变化引起的成本变化量是其计算结果与前项之差)
差额计算法是因素分析法的一种简化形式
比率法(用两个以上的指标的比例进行分析。相关比率法、构成比率法、动态比率法)
分部分项工程成本分析：是施工项目成本分析的基础，分析的对象是已完成的主要的分部分项工程，分析的方法是进行预算成本、目标成本、实际成本之间的对比，预算成本来自于投标报价、目标成本来自于施工预算
月(季)成本分析：通过实际成本与预算成本对比，分析当月成本降低水平
通过实际成本与目标成本对比，分析目标成本的落实情况
通过对各项成本分析，了解成本总量的构成比例及成本管理的薄弱环节
年度成本分析：企业成本要求一年结算一次，不得将本年度的成本转入下一年度，年度成本分析的依据是年度成本报表，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施
单位工程竣工成本分析包括三个方面(竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要持术节约措施及经济效果分析)